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    7. 風險控制

      一、 風險管理原則

      公司全面風險管理的目標是通過建立健全與公司發展戰略相適應的全面風險管理體系,以保證公司各類風險可測、可控、可承受,確保公司穩健經營。
      風險管理體系應當包括可操作的管理制度、健全的組織架構、量化的風險指標體系、專業的人才隊伍、有效的風險應對機制以及良好的風險管理文化。
      公司的風險管理應遵循以下原則:
      (1)全面性原則:全面風險管理應覆蓋公司所有業務、部門、下設機構及全體人員,并滲透到組織、決策、執行、監督、反饋等各個環節;
      (2)制衡性原則:公司建立不同部門、不同崗位之間的制衡體系,各級部門和崗位的設置應當權責分明、相互制衡和相互監督;
      (3)重要性原則:風險管理應當在對風險進行全面控制的基礎上,對重要業務、重大事項、主要操作環節和高風險領域實施重點控制;
      (4)適應性原則:風險管理工作應當與公司業務范圍、經營規模、組織架構和風險狀況等相適應,并隨著監管政策、市場、技術和法律環境的變化及時加以調整和完善。

      公司全面風險管理的目標是通過建立健全與公司發展戰略相適應的全面風險管理體系,以保證公司各類風險可測、可控、可承受,確保公司穩健經營。
      風險管理體系應當包括可操作的管理制度、健全的組織架構、量化的風險指標體系、專業的人才隊伍、有效的風險應對機制以及良好的風險管理文化。
      公司的風險管理應遵循以下原則:
      (1)全面性原則:
      全面風險管理應覆蓋公司所有業務、部門、下設機構及全體人員,并滲透到組織、決策、執行、監督、反饋等各個環節;
      (2)制衡性原則:
      公司建立不同部門、不同崗位之間的制衡體系,各級部門和崗位的設置應當權責分明、相互制衡和相互監督;
      (3)重要性原則:
      風險管理應當在對風險進行全面控制的基礎上,對重要業務、重大事項、主要操作環節和高風險領域實施重點控制;
      (4)適應性原則:
      風險管理工作應當與公司業務范圍、經營規模、組織架構和風險狀況等相適應,并隨著監管政策、市場、技術和法律環境的變化及時加以調整和完善。

      二、 風險管理的流程

      公司項目投資的合規審查與風險評價涵蓋事前評估、事中監控、事后稽察三道防線,貫穿項目“投、管、退”的全部過程。

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